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        金寧運到一建集團項目調研指導

        [文章摘要] 10月21日,綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團董事長、黨委書記金寧運到一建集團廣西水利電力職業技術學院長堽路校區危舊改項目調研指導,深入項目施工現場,實地了解項目施工進度、質量安全和管理情況.

            10月21日,綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團董事長、黨委書記金寧運到一建集團廣西水利電力職業技術學院長堽路校區危舊改項目調研指導,深入項目施工現場,實地了解項目施工進度、質量安全和管理情況,著重了解清收回款、集中采購、“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式等工作的貫徹落實情況。集團公司財務資產部總經理馮寬、集中采購部總經理李日紅、技術中心(大數據中心)副總經理劉陽國,一建集團董事長、黨委書記楊俊,執行總經理、黨委副書記牙高峰參加。

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            調研座談會上,在聽取相關情況匯報后,金寧運對一建集團在生產經營、清收回款和貫徹落實高質量發展“11條”等方面取得的工作成效給予充分肯定,希望一建集團戒驕戒躁、再接再厲,在推動企業高質量發展上做表率、樹標桿。對下一步工作,他提出三點要求。第一,抓重點。要在統籌抓好生產經營管理等各項工作的同時,抓好清收回款這個重點,切實把它當作當前重中之重的工作,舉全公司之力,按照集團公司的部署,迅速行動,多措并舉,全力推進,努力實現清收回款目標任務,發揮好“一號企業”的示范作用。要增強斗爭精神,強化案件查處,堅決與一切損害企業利益的行為作斗爭,全力減少虧損項目的發生。對已發生的虧損,要按照有關制度規定,一查到底,全力以赴挽回經濟損失。第二,重點抓。要學習“彈鋼琴”,重點抓好關乎企業發展的工作。要沖刺年度目標任務。堅定信心決心,奮勇拼搏、奮力爭先,全力沖刺營收、利潤、新簽合同額等任務指標,奮力實現“滿堂彩”和“全年紅”。要確保流動性安全。強化大局意識,樹立“一盤棋”思想,堅持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”原則,嚴格資金支出,確保企業安全發展。要貫徹高質量發展“11條”?!?1條”特別是“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式是項目管理的根本變革和創新舉措,是建安企業高質量發展的根本之策。要在深化“3+1”項目管理機制的基礎上全面堅決推行。要推行大數據管理。根據需求引進人才、技術,提升大數據管理能力。充分發揮大數據管理在成本控制、風險預警、精細化管理等方面的作用,提升控制力、管理力、執行力。要勤儉節約辦企業。當前企業面臨著融資難、經營難、銷售難的壓力,要發揚艱苦奮斗的傳統,勤儉節約,降本增效,減少不必要的開支,把錢用在刀刃上,用在生產經營和發展上。要精簡機關人員。要以事設崗、以崗定員,精簡公司、分公司兩級機關人員,充實到項目一線、生產一線,讓更多的員工直接參與到創造價值的實踐中。要保障安全穩定。持續抓好安全生產工作,落實主體責任,加強隱患排查和整改,提高安全生產管理水平,杜絕安全生產事故發生。要做好職工群眾穩定工作,凝心聚力、共克時艱。要強化正面宣傳,及時化解負面輿情風險。要強化正向激勵。堅持發展導向、結果導向、目標導向,堅持業績與薪酬、職務掛鉤,充分調動員工積極性。推動正向激勵與懲罰問責相結合,對德才兼備、擔當作為、成績突出的,尤其在清收清欠工作中有突出貢獻的員工,予以“火線提拔”“火速提拔”“破格提拔”。第三,堅持黨建引領。要突出政治建設,持續深入開展黨史學習教育,推進學黨史、悟思想、辦實事、開新局。要發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,推進黨建工作與生產經營深度融合,以高質量黨建推動企業高質量發展。領導班子成員要自覺加強黨性鍛煉,提高政治站位,胸懷發展大局,堅持科學決策、民主決策,客觀公正對人對事,努力提高駕馭工作和引領發展的能力。

            金寧運強調,集團公司總部要全力服務基層、服務一線、服務生產經營,支持各公司發展。集團上下要增強信仰、信念、信心,保持定力,抓重點、重點抓,統籌兼顧、有序推進,逢山開路、遇水架橋,迎難而上、攻堅克難,奮力沖刺全年目標任務。

         會上,楊俊匯報公司生產經營、清收回款和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式實施等情況,班子成員分別匯報分管工作情況。馮寬、李日紅、劉陽國分別就部門工作提意見和建議。

            一建集團領導班子成員謝文、黃遠奇、謝鴻衛、陸美豪、邱秋華,運營管理部、集中采購部、生產和安全管理部、辦公室等相關部門負責人參加調研。(劉飛、何嘉萌)



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