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        一建集團榮獲集團公司三季度“董事長特別貢獻獎”一等獎

        [文章摘要] 三季度以來,一建集團貫徹落實集團公司《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展若干措施的通知》有關要求,務實進取,攻堅克難,突出改革攻堅、項目收款、項目管理等重點,全面完成集團公司三季度目標任務,榮獲集

            三季度以來,一建集團貫徹落實集團公司《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展若干措施的通知》有關要求,務實進取,攻堅克難,突出改革攻堅、項目收款、項目管理等重點,全面完成集團公司三季度目標任務,榮獲集團公司2021年三季度“董事長特別貢獻獎”一等獎。其中三季度完成新簽合同101.78億元、營業收入61.82億元、利潤總額5103.7萬元,分別完成集團下達指標任務的103%、113%、101%。一建集團2021年1-9月累計完成新簽合同256.16億元,營業收入144.71億元,利潤總額15664.25萬元,分別完成集團下達指標任務的78%、80%、93%。

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            7月份以來,在一建集團董事長、黨委書記楊俊帶領下,公司從思想和行動上堅持“走出去”戰略,在年初布局五大經營中心基礎上,在大灣區新成立了廣東中欣建筑工程有限公司,進軍“粵港澳”大舞臺,成立玉林經營中心,采取市場化、多樣化模式承接項目,全面提升了經營承接能力。同時全面推進“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,率先與集中采購戰略供應商簽約,率先完成首單集中采購交付。并持續深化管理體制機制改革,調整優化北部灣分公司和鋼結構分公司,健全集中采購組織機構,各分公司成立集中采購部、各項目部成立集中采購小組。加大財務條線管理監督,在成立資金管理中心的基礎上,明確分公司財務條線人員編制,出臺財務總監、財務負責人委派管理辦法,提升財務條線管理效能。

            同時,公司聚焦提質增效,在項目管理上下功夫,深化“3+1”項目管理機制,精細自營項目的成本管理,加強對現有自營項目進展的動態跟進和指導,逐步完善自營項目考核管理機制及商務周報制度,大力提升項目效益,推動企業高質量發展。

            站在四季度的關鍵節點,一建集團將以嶄新的姿態和更高的標準,承載新使命,展現新作為,向著“全年紅”和“三好三強”一號企業的目標,披荊斬棘朝前邁,接續奮斗,勇往直前,創造更加燦爛輝煌的業績。


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